Digitale Transformation: Beratung rund um Microsoft 365

Die Arbeitswelt, Gesellschaft und Wirtschaft sind einer zunehmenden Dynamisierung ausgesetzt. Die Folge: Was gestern noch modern war und bestens funktionierte, ist morgen veraltet und nicht mehr brauchbar. Bestimmte Bereiche in traditionellen Geschäftsmodellen bleiben damit auf der Strecke. Für Unternehmen ist es an der Zeit, auf ein agiles, digitales Konzept zu setzen, um zukunftsfähige wirtschaftliche Rahmenbedingungen zu schaffen. Doch wie wird die digitale Transformation vorangetrieben? Unsere Beratung hilft Ihnen, bestmögliche Entscheidungen zu treffen, damit das Unternehmen zukunftssicher aufgestellt ist.

Consulting – digital transformation vorantreiben

Dass Unternehmen stets auf schwankende Marktanforderungen und veränderte Kundenbedürfnisse reagieren müssen, stellt eine der größten Herausforderungen unseres Zeitalters dar. Damit das Geschäftsmodell für die Zukunft sicher aufgestellt ist, braucht es eine Kombination aus Mobilität und Flexibilität des eigenen Personals, ein erhöhtes Kundenverständnis und die Verwendung digitaler Arbeitsumgebungen, wie z. B. Cloud-Computing. Wir sind Ihre Beratung, wenn es um die digitale Transformation geht.

Wer Technologie gezielt einsetzt, beschleunigt das wirtschaftliche Wachstum in den entscheidenden Märkten. Für viele Firmen ist es schwierig, die Notwendigkeit der digitalen Transformation an den geschäftlichen Prioritäten auszurichten. Folgende Aspekte können bei einer geeigneten Strategie eine zentrale Rolle spielen:

Kultur des Wandels: Welche Strategie ist zwecks organisatorischer Veränderungen für die Digital-Transformation am besten?

Know-how: Um die digitale Transformation voranzutreiben, bedarf es entsprechender Technologie und Know-how.

Zugänglichkeit: Wie gelingt es, nutzlose Daten in wertvolle Informationen umzuwandeln?

Digital-Process: Sind die Prozesse für automatisierte Geschäftstätigkeiten bereits vorhanden?

Budget und ROI: Für den maximalen ROI sind Investitionen unumgänglich.

Unternehmensberatung: Wie digitale Transformation funktioniert

Die digitale Transformation beschreibt aus Unternehmenssicht eine flächendeckende Veränderung. Deswegen geht unsere Beratung für die digitale Transformation über die herkömmliche Unternehmensberatung hinaus. Folgende Kompetenzen sind für eine professionelle Beratung für digitale Transformation ausschlaggebend:

1. Die Beratung für digitale Transformation basiert auf den Ebenen Strategie, Organisation, Führung und Geschäftsmodell.
2. Digitale Transformation-Beratung erfordert Kompetenz in den Bereichen IT und digitaler Technologien sowie Ökosysteme. Diese gilt es, in den Kontext der jeweiligen Unternehmung zu führen.
3. Die Beratung rund um digitale Transformation beinhaltet agile Methoden, die kundenzentriert in kurzen Zyklen arbeiten. Dies gewährleistet einen schnellen time to market und eine kontinuierliche Verbesserung.

Wir von Majori können Ihnen all diese Kompetenzen bieten und Ihr Unternehmen bezüglich der digitalen Transformation umfassend beraten. 

Darüber hinaus gibt es bei unserer digital transformation-Beratung fließende Übergänge von Analyse, Planung und Durchführung. Digital transformation Consulting findet also nicht nur auf Whiteboards, Flipcharts und in PowerPoint-Präsentationen statt, sondern bei Majori Systems auch in direkter Auseinandersetzung mit den Kunden und Usern. Damit werden unsere Kunden und Anwender aktiv in den Veränderungsprozess eingebunden.

Als Microsoft 365 Experten und Berater der digitalen Transformation, bieten wir Ihnen …

• eine Umsatzsteigerung mit Hilfe von digitalem Neugeschäft
• die Kostenreduktion bzw. mehr Effizienz mit der Digitalisierung aller Geschäftsprozesse
• die Erschließung neuer Kundensegmente
• das Schaffen einer neuen digitalen Kultur und die Übertragung dieser auf das gesamte Unternehmen
• eine durchdachte Vorbereitung auf Veränderungen im Unternehmen
• den Schutz vor disruptiven Geschäftsmodellen, weil Sie bei uns den digitalen Wandel aktiv mitgestalten!

Wir als Ihr Digital-Transformation-Consulting-Service in Deutschland, Österreich und der Schweiz setzen Ihre Ansprüche und Wünsche gemeinsam mit Ihnen um.

Unternehmensberatung: Digitale Transformation mit Microsoft 365 – 5 Schritte zum Erfolg

Mit über 20 Jahren Erfahrung in der IT-Branche, verfügen wir im Hinblick auf Microsoft 365 über ein echtes Expertenwissen. Im Laufe der Jahre konnten wir für viele Unternehmen eine erfolgreiche Beratung zur digitalen Transformation durchführen. Dabei haben wir häufig gespürt, wie schwierig es am Anfang ist, Skepsis gegenüber neuer Software niederzulegen und Anwendern die Produktivitätsvorteile näherzubringen. Gerne möchten wir Ihnen anhand einiger Beispiele zeigen, wie neue Softwarelösungen bei den Anwendern Akzeptanz finden kann.

Schritt 1: Die Produktivitätsbibliothek entdecken

Bei Microsoft 365 können Sie einsehen, wie die Produktivität im jeweiligen Tätigkeitsbereich gesteigert werden kann. Die „Productivity Library“ bietet Ihnen wichtige Anhaltspunkte. Hier finden Sie Informationen zum Finanzsektor, Einzelhandel, Gesundheitswesen, Vertrieb, Personal u. v. m. Damit erlangen Sie erste Kenntnisse, auf deren Basis eine erste Strategie entwickelt werden kann und mit denen auch wir als Beratung die digitale Transformation fördern können.

Schritt 2: Eigenes Lernportal erstellen

Mit Microsoft 365 Learning Pathways können Sie ein eigenes Schulungsportal erstellen. Es ist eine individuell zu gestaltende On-Demand-Lösung, mit der Akzeptanz in Microsoft 365-Services erreicht werden kann. Das Angebot umfasst On-Demand-Schulungen, SharePoint Online-Portal und Anpassung sowie Freigabe des neuen Portals. Die Anwender in Ihrem Unternehmen können sich über gut dargestellte Bilder und Videos mit neuen Softwarelösungen deutlich besser anfreunden.

Schritt 3: Fortschritte der Anwender verfolgen

Mit der MS-Produktivitätsbewertung verfügen Sie über Einblicke in die Arbeitsweise des Unternehmens. Damit ist kinderleicht zu erkennen, wo es Spielraum für Verbesserungen bzw. Erweiterungen gibt. Für effizientere Arbeitsgewohnheiten und Teamarbeitsförderung empfehlen wir Ihnen „MyAnalytics“. Dieses Tool kann für Verbesserungen in vier Bereichen sorgen:

1. Zeit für konzentriertes Arbeiten
2. Zeit für persönliches Wohlbefinden
3. Zeit für das berufliche Netzwerk
4. Zeit für eine bessere Zusammenarbeit

Top-Down-Ansichten bieten „Workplace Analytics”. Damit analysieren Sie, wie sich die Arbeitsweisen auf das Unternehmen bemerkbar machen und wie fortschrittlich die Veränderungen durch MyAnalytics sind. Des Weiteren ist ein Einblick in Teamarbeitsmuster gewährleistet. Damit lässt sich die Mitarbeiterzufriedenheit und Kundenorientierung optimieren.

Schritt 4: Allroundtalent Microsoft Dynamics 365 nutzen

Dank Microsoft-Lösungen wie “Power BI” und “Insights” können Vorhersagen über zukünftige Veränderungen getroffen werden. Mit dem „Business Central“ steuern Sie die gesamten Verkaufsprozesse. Vom Angebot bis zum Zahlungseingang – alles lässt sich simpel mit einer einzigen Software überwachen. Auch die Kunden- und Lieferantenerfassung sowie das Übermitteln der Rechnungen funktioniert an einem digitalen Ort. Die Kombination aus den bekannten Office-Anwendungen und Microsoft Dynamics 365 vereint Import und Export und lässt somit Arbeiten im Handumdrehen erledigen.

Schritt 5: Digitale Cloud-Lösungen

Cloudbasierte Lösungen sollten von jedem beliebigen Ort einen virtuellen Zugang ermöglichen. Ob zu Hause, im Büro, im Hotel oder unterwegs: Sie und Ihr Team bleiben flexibel. Sie sind sich noch nicht sicher, welche Cloud für Ihr Unternehmen am besten ist? Oder fehlt Ihnen für die Cloud-Einführung das notwendige Know-how? Dann freuen wir als Beratung für digitale Transformation uns, von Ihnen zu hören.

Digital Transformation Consultant: Welche Vorteile hat unsere Beratung für digitale Transformation?

Die digitale Transformation umfasst eine Wechselwirkung zwischen Entwicklung digitaler Technologien und Plattformen, Kundenverhalten auf dem digitalen Markt und den eigenen Unternehmensfortschritten. Diesen Umstand kann man sich wie ein Puzzle mit 10.000 Puzzlestücken vorstellen, bei dem allerdings das Zielbild als Vorlage fehlt. Eine professionelle Digital-Transformation Beratung hilft Ihnen, das Puzzle fertigzustellen, um somit umfassende Kenntnisse über die digitale Unternehmensentwicklung zu erhalten. Logischerweise fehlt den meisten Unternehmen dafür das notwendige Wissen über digitale Technologien.

Und genau an dieser Stelle kommt die Beratung für digitale Transformation von Majori Systems ins Spiel. Wir bieten Ihnen einen unabhängigen und distanzierten Blick auf das Unternehmen und die Organisation, sodass Sie sich wieder besser für moderne Lösungen öffnen können. Die Digital Transformation Beratung hilft, Potenziale und Schwächen aufzudecken.